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金全培训课程案例大纲—上海新黄浦集团
更新时间:2010-4-6 1:14:28    浏览次数:1313

资产重组,转换思维

——与新XXX俱进

 

培训目标:

 

1、      使全体员工深层次理解资产重组,面对客观趋势与现实,建立自我职业规划意识,把握新机会!

2、      XXX资产重组期间员工心态的稳定实施现场员工心理辅导,提升员工面对转制的积极观念,促进员工以热情投入到XXX从管理型向经营型的转变!

3、      使员工掌握一些实用的自我规划与提升能级的操作性技能。

 

课程大纲:

 

一、新的XXX,展翅的新天空

1、企业的机会分析

XXX在改制和资产重组以前,面对着很多这一国有大型企业中普遍存在的问题和困难。我国社会主义市场经济目标模式已经确立,经济增长方式正在由粗放型向集约型转变,国有企业,这一计划经济的产物,越来越不适应这一大环境。首先,国有企业的资产质量差,资产结构不合理。国有企业资产结构中优质资产的比重过小,闲置的、不获利的不良资产比重过大,而优质资产是企业发展的一个关键因素。第二,企业资产负债结构不合理,债务负担沉重。第三,企业技术落后,缺乏竞争意识和市场观念,也缺少创新能力,缺少活力。由于上述原因,企业经营状况不佳。当前,只有规模效益显著、成本低、科技含量高的企业和产品,才能在竞争激烈的市场上占有一席之地。

新的XXX,通过对过去XXX进行改制和资产重组,可以有效地解决上述问题。通过资产重组,可以优化企业的资产结构,是企业资本增殖,实现利润最大化;也有利于扩大经营规模、增强自身的经济实力、优化企业的产品结构、提高企业资产的质量,从整体上提高企业的盈利能力。通过改制,使企业产权清晰,权责明确,摆脱掉许多政府职能,而且管理更加科学,从而使企业更加灵活的适应市场经济,在激烈的竞争中取胜。

2、个人的发展机会分析

改制以后XXX,企业内部各项制度、体系,包括考核体系、激励机制等,都会更科学、更合理、更公平。在企业内部,切实体现效率优先的   这对企业员工来说是很好的个人发展机会。

更加科学合理的岗位设计,更符合客观的工作需要,更有利于员工工作的开展。

更加灵活的岗位安排机制,使员工与工作更匹配,从而员工个人的工作会更加适应自身情况,能更好的发挥员工自身的能力和特长。

更加公平、合理的考核机制和奖励和选拔机制,能够杜绝以前的不公平现象,使每一个员工都得到公平地待遇。同时,公平、合理的考核机制和奖励机制,能够真实的反映出员工付出的努力,使员工的每一份付出都得到肯定,得到公平合理的回报。从而更加充分的体现了员工的价值。

总之,新的XXX为员工提供了更多的发展机会和更大的发展空间。

3、XXX的远景

中国华闻投资控股有限公司,作为资本市场的大鳄,自己实力雄厚,而且拥有丰富的资金运作的经验。中国华闻的雄厚资金使XXX业务的开展更顺利;中国华闻丰富的资本市场运作经验,给XXX带来更高的资本利用效率,更强盈利能力;中国华闻先进的技术和管理经验,改进目前黄浦经验技术落后的现状,降低XXX的管理成本,提高工作效率。华闻的入驻,可以给XXX注入新的血液,带来活力和生气,XXX的前景是无限美好的。

二、转制是把企业做大做强

1、改制不是“买断走人”

——XXX是改制,不是转人

XXX的改制是要实施规范的公司制改造,是按产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的要求,建立起各负其责、协调运转、有效制衡的企业法人治理结构。为了实施这一改革,必然涉及到企业员工思想的转变、岗位的变动,但这绝对不是针对人的。

——XXX是缺人,不是人多

XXX的每一步发展都是由人来推动的,XXX要有更大的发展,就需要更多的人来推动。XXX是缺人,缺的是推动企业发展的人。 21世纪什么最贵?人才! XXX缺的就是推动组织发展的人才。

——XXX要发展,关键是人

美国管理学权威彼德.杜拉克曾说过企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造。人是组织中最具有活力、能动性、创造性的要素。人是组织中得以存在和发展的第一的决定性的资源。

XXX是由人组成的,XXX的每一步发展是由员工推动的。只有员工知识和技能的提高,积极努力的工作,才有XXX的发展。所以XXX要发展,关键是人。

2、改制与资产重组概念

3、现代企业制度基本内涵

4、资产重组的意义

——典型案例分析

 

三、心理位差的弥合

1、我们承认我们的心理位差

——我们自我意识到的问题

——我们必须积极地改变的是什么

不解决心理位差的陷阱(案例分析)

 

2、我们面对我们的心理位差

——增强心理承受能力

——增强自我进取意识

解决心理位差在改制企业中创造辉煌的员工(案例分析)

 

四、积极地自我规划

1、机会是自己给的,职位是自己竞争来的

2、提升自我价值的五大利器

3、机会给有准备的人

——自我进取意识与自我职业规划

——为竟聘而思考自我

——提升能级,竞争上岗(竟聘思考模式,竟聘报告,竟聘演说)

 

课时:8课时(6小时)



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